In 1988 haalde de heer Han Xianbao 200,000 yuan aan geregistreerd kapitaal op en begon hij het ondernemersavontuur van Weihua met 6 werknemers in een ambachtelijke werkplaats die minder dan 0.2 hectare grond besloeg en slechts enkele kleine apparaten bij zich had.

Na 8 jaar hard werken is de basisaccumulatie van primitief kapitaal voltooid. In deze fase voltooit Weihua de transformatie van mechanisch onderhoud naar onderdelenverwerking en de productie van elektrische takels. Tevens wordt het integriteitsmanagementconcept "Eens een deal gesloten, zullen we voor altijd vrienden zijn" ingevoerd en een bedrijfsorganisatie opgericht.

In 1996 verhuisde Weihua naar de tuinfabriek. De onderneming is geleidelijk de weg ingeslagen van gestandaardiseerd management door onderzoek te doen, talenten te introduceren, rechtspersonenbeheer te implementeren, een governancesysteem op te zetten en 8 afdelingen en 1 ruimte op te richten. Weihua heeft een eigen handelsmerk ontworpen en geregistreerd en had een eigen merk. Binnen de productserie werd de productstructuur aangepast, het kraanproject gelanceerd en er werden productielijnen voor enkelligger- en dubbelliggerkranen gebouwd, waarmee meer dan 50 varianten in 6 series werden gevormd. Weihua stelde de missie voor om van Weihua een wereldwijd merk te maken en de Chinese nationale industrie nieuw leven in te blazen. De managementfilosofie luidt: succes is gebaseerd op integriteit en inspanningen zullen uiteindelijk terugkeren.

De nieuwe eeuw in, Weihua is een fase van snelle expansie ingegaan en heeft belangrijke doorbraken bereikt op het gebied van bedrijfsomvang en productiecapaciteit. Weihua-kranen worden landelijk goed verkocht in China en de productie en verkoop van universele bovenloopkranen en portaalkranen staan ​​op de eerste plaats in China. Weihua-bovenloopkranen, metallurgische kranen, enz. veroverden de markt met hun uitstekende kwaliteit en service en leidden de ontwikkeling van de kraanindustrie in Henan.

In 2004 werd Weihua Group Co. Ltd. opgericht, met de aanstelling van een aantal senior professionals, zoals de heer Yu Youfei, en diverse toptalenten. Hiermee werd het familiemanagementmodel doorbroken en een groepsmanagementmodel gerealiseerd. Dit hielp het bedrijf om op de snelweg en in de snelweg te opereren. Ook de bedrijfsvisie "Weihua maakt de wereld gemakkelijker" werd vastgelegd.

De invloed van het merk neemt snel toe. Weihua werd beoordeeld als een van de beste Chinese merkproducten, bekende Chinese handelsmerken en Chinese machinebedrijven in de top 500, en boekte een enorme ontwikkeling. Het bedrijf heeft nieuwe doorbraken bereikt in technologische innovatie. Zo ontwikkelde Weihua bijvoorbeeld producten met een groot tonnage, zoals 600-tons bovenloopkranen en 900-tons kranen met dwarsbalken. Dubbelligger bovenloopkranen worden geëxporteerd naar het Verenigd Koninkrijk. Het bedrijf heeft successievelijk het beheer van strategieën, doelstellingen, standaardisatie, prestatiemanagement, lean, enz. geïmplementeerd en het managementniveau heeft een nieuw niveau bereikt.

In 2009 werd de ontwikkelingsstrategie van de Groep geformuleerd om de richting voor de toekomstige ontwikkeling aan te geven.

Volgens de twaalfde vijfjarenstrategie heeft de Weihua Group de situatie geëvalueerd en de twaalfde vijfjarenstrategie geformuleerd. Naast de hoofdactiviteit, kranen, hanteert Weihua een gematigd gediversifieerde en internationale ontwikkelingsstrategie, investeert 12 miljoen yuan en richt de Weihua Construction Engineering Group op, die zich voornamelijk richt op gemeentelijke engineering, staalconstructie, technische bouw, corrosiewering en algemene aanneming. De algemene aannemingsketen helpt Weihua bij het verkennen van externe bedrijfsactiviteiten, wat Weihua's nieuwe economische groeipool vormt. Weihua betreedt ook de internationale markt en opent kantoren in India en Singapore.

Tijdens de periode van het Dertiende Vijfjarenplan werd de algemene strategische ontwikkelingsrichting van de Groep gedefinieerd als Transformatie naar Hoofdaannemer in de Engineering, met zes belangrijke sectoren: hijswerktuigen, mijnbouwmachines, bouw, internationale handel, algemene engineering en geautomatiseerde parkeersystemen. Het begeleidt ondernemingen bij het realiseren van de strategische transformatie van productie naar service en van traditioneel naar platform.

Weihua blijft innovatie als uitgangspunt nemen en verbetert de kernconcurrentiekracht door intensievere R&D-inspanningen met groene, intelligente, op maat gemaakte en netwerkgerichte ontwikkelingsrichtingen.